2月17日，金洲纸业2023年管理体系目标指标修订会召开，副董事长黎金成、技术副总经理苏朝锐等高层管理人员以及各部门部长出席了会议。

会议内容分三项议程进行，循序渐进，科学高效地输出了2023年最新体系目标指标，为公司生产经营指明了方向。

会议第一项议程，由行政副总经理黎静希对公司2022年目标指标的完成情况进行总结。希总表示，2022年是公司艰巨的一年，受严峻的经济环境影响，生产原、辅料成本居高不下，市场需求疲软，严重影响公司的生产经营。但值得肯定的是，各部门经过12个月的齐心协力，公司总目标全部达标完成，只有部分部门的分目标个别项目未达标，未达标项目且均已完成原因分析和整改。根据目标完成及目标实施反馈的情况来说，公司QES目标指标整体制定适宜、充分、有效，目标指标值符合我公司现阶段运行需求。

会议第二项议程，行政部组织各部门对2023年目标指标的修订进行讨论。各部长立足岗位职责和部门工作实际，发表了对目标指标制定的理解和想法，并对修订内容和存在争议的问题进行了热烈讨论，各高层管理人员从不同角度提出了意见和决策，为QES目标指标持续改进提供了依据。

会议第三项议程，由副董事长黎金成作目标指标工作要求的讲话。成总指出，2022年生产方面，由于种种因素影响，造成断纸增多、成本上升等问题，接下来，各部门的体系管理工作必须做到以下三点：

一、各部门要有大局意识，目标应服务于公司整体效益。从日常管理上、成本控制上、节能减排上等工作，实现目标服务于效益的宗旨。

二、在目标推行的过程中，多与同行标杆企业沟通，善于分析总结经验，查找自身存在的不足，制定有效的整改措施，修订合理的目标。目前，个别部门对制定目标处于放松态度，工作不严不实，影响了公司持续改进的效果。