2024年1月5日下午三点，行政部组织公司副董事长黎金成、技术副总经理苏朝锐等高层管理人员以及各部门正部长召开金洲纸业2024年QES管理体系目标指标修订会议。

会议分三项议程进行，循序渐进，科学高效地输出了2024年QES管理体系目标指标，作为公司生产经营的发展导向。

会议第一项议程，由行政副总经理黎静希对公司2023年目标指标的完成情况进行总结。希总表示，回顾2023年，在市场整体行情不乐观的形势下，我们毅然坚持年初所制定的经营目标，稳中求进。2023年是公司举步维艰的一年，但值得肯定的是，各部门经过12个月的齐心协力，公司总目标全部达标完成，个别部门分目标不达标，未达标指标均已完成原因分析和整改；其余各部门的分目标指标均达标。通过目标完成及目标实施反馈的情况，公司QES目标指标整体制定适宜、充分、有效，目标指标值符合我司现阶段运行需求。

会议第二项议程，行政部组织各部门对2024年目标指标的修订进行讨论。各部长立足岗位职责和部门工作实际，发表了对目标指标制定的理解和想法，并对修订内容和存在争议的问题进行了分析讨论，各高层管理人员从不同角度提出了意见和决策，为QES目标指标持续改进提供了依据。

会议第三项议程，由副董事长黎金成作今年工作要求的讲话。成总指出，目前整个造纸行业产能扩张，市场小且复杂多变，生产、销售过程中遭遇多重困难，整体市场形势严峻。如何提高公司的竞争力和生存能力，需要公司持续改进和创新管理模式。要求各个部门以目标管理为抓手，不要仅满足管理目标的完成，要形成自我加压，对标产品、节能降耗和安全管理。多与优秀同行交流沟通工作经验，总结分析不足之处，取长补短，持续改进我们的短板。同时，要把部门的主要工作目标分解下去，鼓励员工关注公司经营管理结果和绩效，将目标赋予公司的整体利益，共同提升公司的整体效能。