2025年1月14日下午三点，行政部组织金洲纸业副董事长、技术副总经理等高层管理人员以及各部门正部长召开金洲纸业2025年度QES管理体系目标指标修订会议。

会议分三项议程进行，循序渐进，科学高效地输出了2025年度QES管理体系目标指标，作为公司生产经营的发展导向。

会议第一项议程，由行政副总经理黎静希对公司2024年目标指标的完成情况进行总结。希总表示，回顾2024年，原纸市场需求不足，同行业内卷竞争愈发激烈，导致企业面临严峻的销售压力和成本压力。但面对困境，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，迎难而上、稳中求进。各部门经过12个月的齐心协力，公司总目标全部达标完成，各部门的分目标指标基本达标，个别部门分目标未达标指标的，也均已完成原因分析和制定整改措施。通过目标完成及目标实施反馈的情况，公司QES目标指标整体制定适宜性、充分兴、有效性，目标指标符合我司现阶段运行需求。

会议第二项议程，行政部组织各部门对2025年目标指标的修订进行讨论。各部门立足岗位职责和部门工作实际，发表了对目标指标制定的理解和想法，并对修订内容和存在争议的问题进行了分析讨论，各高层管理人员从不同角度提出了意见和决策，为QES目标指标持续改进提供了依据。

会议第三项议程，由副董事长黎金成作今年QES管理体系工作要求的讲话。在本次会议中，成总提出三个工作要求:

1、    各部门在日常工作中不能仅仅满足管理体系的目标指标完成，要不断进步，提高产品质量，实现节能减排，控制各项成本，多与优秀同行对比，找差距，补短板，做精做高，持续改进，进一步提升公司的综合竞争力。

2、    各部门要有大局意识，不能只看个人利益、部门利益，提振工作作风，要从公司整体利益综合考虑，扎实推进各项工作高质量完成。加强经营管理，提高公司经济效益，与员工达成一个双赢的目标。

3、    各部门要认真落实安全主体责任，加强管控事故事件的发生，包括工伤、设施设备事故、消防等。在安全方面上，常抓不懈，加强员工安全培训教育，完善操作规程，减少事故事件的发生。