2月27日下午15：00，为了更好地促进企业的发展稳中求进，确保稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品，有效地利用资源和能源，提高顾客信任度，达到相关方满意的目的，行政部组织QES管理体系五个主要管理部门开展2025年公司的内外部因素和过程识别表两个主题的讨论会议。

会议过程中，体系工作小组核心成员基于风险的思维积极踊跃发言，结合公司方针、愿景、战略发展方向和目标，从公司的经营计划、原料采购、生产过程、销售过程等多方面、深层次考虑，深入挖掘公司过程运行中可能存在的风险和机遇，并讨论、合并、完善了应对措施，分析影响公司发展的内部因素和外部因素。经过大家热烈的讨论，结合各方面发表的意见，形成了《2025年公司的内外部因素识别表》和《2025 年过程识别确定汇总表》。

面对复杂多变的市场环境，同行业竞争愈发激烈，导致企业面临严峻的销售压力和成本压力，由于缺乏迅速的应变能力，我们需要加强研究及提前预测经济环境，提高应对风险和机遇的识别能力；加强运营策划，做好风险和机遇的管理控制；提高学习能力，增强风险和机遇管控的意识。通过公司的经营决策，采取必要的创新措施，实现QES管理体系的预期结果，确保QES管理体系的有效运行和持续改进。