2025年5月28日至30日，北京中大华远认证中心审核组对我司QES（质量、环境、职业健康安全）管理体系进行了为期3天的二次监督审核工作。

本次审核由认证中心委派审核员张英担任审核组长，审核组通过现场巡查、文件审查及抽样调查等方式，重点抽查了15个部门的体系运行情况。对我司生产流程、售后服务、企业文化等运行情况进行了评估。审核过程中，审核组共发现1项轻微不符合项，并提出23项整改建议，涉及化学品的存放和管理、工艺规程的执行情况、劳保用品的发放等问题。

我司高度重视此次审核工作，积极配合审核组完成各项审查任务。针对审核发现的问题，部门负责人、各岗位实操员工应积极主动完善，深入分析问题根源，制定切实可行的整改措施，持续优化管理流程，确保所有问题得到有效整改，从而提高管理水平及工作效率。

在外审末次会议中，秉成持续改进理念，深化内部管理原则，公司副董事长黎金成提出三点工作要求及未来工作方向：

一、持续推进技术创新与体系优化工作

加速技术革新，优化管理体系，积极应用人工智能等前沿技术，敢于打破传统管理模式，借助先进的管理工具，深度优化体系的建设，让管理体系更贴合我们的实际工作。

二、构建科学的安全风险防控体系

深化安全管理体系建设，构建科学的安全防控机制。通过压实安全主体责任，强化隐患排查与风险评估。进一步细化技术、管理、运营等各环节的安全责任，完善多维度安全防控机制，保障企业可持续发展。

三、深化内部资源整合与制度建设

立足公司发展实际，系统地推进内部资源整合与优化配置。面对行业周期性波动带来的发展挑战，我们将持续强化内功修炼，实现节能减排降耗目标。同时积极引入创新管理制度、先进生产工艺和现代化管理模式，全面提升企业核心竞争力，为应对未来市场变革做好充分准备。

此次监督审核不仅是对公司管理体系运行情况的检验，更是推动管理优化的重要动力。我们要吸取经验、正视问题、解决问题，积极寻求改进方案，以更加严谨的态度、更加扎实的举措，为公司的可持续发展提供坚实保障。